Equiplex retoma 100% das operações um mês após incêndio em Aparecida

Com plano de ação dividido em frentes estratégicas, apoio de parceiros e forte engajamento da equipe, indústria farmacêutica retoma as operações em tempo recorde

Um mês após o incêndio que paralisou a unidade responsável por cerca de 90% de seu faturamento, ocorrido no dia 13 de junho, a Equiplex Indústria Farmacêutica concluiu a retomada integral das operações. A recuperação, alcançada em apenas cerca de 30 dias, encerra um dos períodos mais desafiadores dos 40 anos de história da empresa e se tornou um exemplo de gestão de crise, liderança e mobilização coletiva.

Logo nas primeiras horas após o incêndio, a direção da empresa instituiu uma força-tarefa formada pela alta liderança, organizada em três frentes simultâneas: comunicação e gestão de pessoas; retomada operacional; e condução das tratativas relacionadas ao sinistro, incluindo a seguradora e os órgãos reguladores.

Essa estrutura permitiu que todas as decisões fossem tomadas de forma coordenada, transparente e com grande velocidade.

“Montamos um grupo de trabalho robusto e dividimos as responsabilidades entre equipes especializadas. Era fundamental cuidar das pessoas, manter o mercado informado, encontrar alternativas para restabelecer a produção e conduzir todas as questões técnicas e regulatórias”, explica Massillon Araújo, CEO da Equiplex e líder da coordenação do processo de retomada.

Além do acompanhamento técnico, toda a equipe foi informada sobre cada avanço obtido durante a reconstrução.

“A comunicação transparente gerou confiança. Todos sabiam exatamente quais eram os desafios e quais metas precisavam ser alcançadas naquele dia. Cada pequena conquista era comemorada porque representava mais um passo na retomada da operação”, afirma o executivo.

A empresa também estruturou um plano permanente de comunicação voltado aos colaboradores, clientes, fornecedores e distribuidores, reduzindo incertezas e preservando a confiança construída ao longo de quatro décadas de atuação no mercado médico-hospitalar.

Outro grupo concentrou esforços exclusivamente na reconstrução da capacidade produtiva. A prioridade era localizar áreas industriais disponíveis, negociar espaços temporários, adquirir novos equipamentos e reorganizar rapidamente toda a estrutura necessária para retomar a fabricação das embalagens.

A paralisação da área afetada comprometeu grande parte do faturamento da Equiplex. Apenas a linha de pequenos volumes permaneceu operando normalmente durante todo o período. Apesar da dimensão do impacto, a mobilização permitiu reduzir significativamente o tempo de recuperação previsto inicialmente.

Segundo os gestores, o engajamento dos colaboradores superou todas as expectativas. A confiança de que seria possível reconstruir rapidamente a operação transformou um momento de grande apreensão em um movimento coletivo de superação.

“Se as pessoas não acreditassem que era possível, dificilmente teríamos alcançado esse resultado. O comprometimento da equipe foi extraordinário. Todos entenderam que faziam parte da solução.”

Liderança

Outro fator apontado como essencial para o sucesso da retomada foi o modelo de liderança adotado durante a crise. Segundo Massillon Araújo, o presidente do H. Egidio Group, Heribaldo Egídio, concedeu autonomia para que a equipe conduzisse todas as ações necessárias, garantindo rapidez nas decisões e segurança para a execução do plano de recuperação.

“A confiança depositada pelo presidente na equipe executiva foi determinante. Tivemos liberdade para agir rapidamente, tomar decisões e conduzir todo o processo da forma que entendíamos ser a mais eficiente.”

Solidariedade

A recuperação também contou com uma ampla rede de apoio formada por clientes, fornecedores, distribuidores e parceiros comerciais. Mesmo diante das dificuldades enfrentadas pela empresa, a maioria dos parceiros manteve contratos, ofereceu alternativas operacionais e colocou sua estrutura à disposição para colaborar na retomada.

“Recebemos inúmeras manifestações de apoio e ofertas de ajuda. Essa rede de confiança nos deu tranquilidade para concentrar todos os esforços na reconstrução da operação.”

Aprendizado

A experiência deixou lições que passam a integrar definitivamente a cultura organizacional da Equiplex. O presidente do grupo, Heribaldo Egídio, destaca o fortalecimento do trabalho em equipe e a necessidade de revisar continuamente processos, procedimentos e treinamentos, mesmo quando os resultados são positivos.

Com as operações integralmente restabelecidas, a Equiplex encerra esse capítulo da sua trajetória reforçando a cultura de colaboração, inovação e resiliência que sustenta seus 40 anos de atuação no setor farmacêutico. Em mensagem aos colaboradores e parceiros, Heribaldo Egídio resumiu o sentimento após a retomada: “O futuro é promissor, e ele é construído por pessoas.”